2017年是中国能源互联网政策的落地之年。自7月，国家能源局公布《关于发布首批“互联网”+智慧能源(能源互联网)样板项目的通报》以来，首批55个能源互联网样板项目已相继动工。 这些刚刚转入“学步期”的能源互联网项目背负着业界厚实的期望——重塑能源行业。
那么，将被重塑的传统能源行业又该如何应付能源互联网大潮? 咨询机构埃森哲对中国近100家能源生态圈企业的高管展开专访调研，调研结果显示，多达90%受访者指出，未来3年能源互联网对中国现有能源产业链将产生一定影响，甚至是颠覆性的影响。 为什么必须重塑传统能源行业?埃森哲大中华区资源事业部总裁邓赟回应，中国期望密码以往在经济发展、能源用于和环境保护中的三无以困境，而能源互联网不利于中国利用新技术驱动力和管理创意成果，专责市场化改革、推展资源效率并构建绿色经济。 *企业的顺利因素1：主动变轨是构建业务可持续发展的关键 对于我国能源产业升级的必要性能源业界有数共识。
中国智慧能源产业技术创新战略联盟理事长王忠敏指出，中国过于必须能源革命了，如果中国能源不革命，我们的发展就是不可持续的。在全球新一轮科技革命和产业变革中，互联网理念、先进设备信息技术与能源产业深度融合，正在推展能源互联网新技术、新模式和新的业态的蓬勃发展。
邓赟告诉他记者，能源互联网趋势早已势不可挡，传统电力企业一定要主动变轨，在传统业务达到顶点时及时寻找新的业务增长点。能源企业要确实注目客户端的变化，并通过数字化技术去推展自身业务转型。 资本的大量流向从一个侧面印证了能源互联网样板项目受到的注目。据预测，能源互联网试点样板工作将于今年造就多达400亿元的投资，夹住储能、智能电网等涉及设备的发展。
对于几年内的市场规模，埃森哲曾在报告中称之为，到2020年，中国能源互联网的总市场规模将多达9400亿美元。 埃森哲预测，未来3年，*不具颠覆性的市场变化在于，能源电力行业的价值增长点从传统产品销售改向以数字化为基础的能源服务。其次，随着能源消费者用能习惯的改变和区域性、分布式可再生能源解决方案的成熟期，传统的大跨度集中于供能方式也将受到分布式能源就地产消的冲击。
*企业的顺利因素2：在业务转型的同时，推展数字化转型，创建新的动能 邓赟对记者回应，到2030年，中国新能源企业的快速增长能力和市场份额都将多达传统能源企业，而能源服务企业、使能企业和跨界企业也将凭借能源互联网领域带给的新增长点很快兴起，甚至领先于传统油气企业。 随着能源互联网大潮的来临，能源产品和能源服务沦为有机整体，这对传统能源企业也明确提出了新的拒绝。邓赟回应，传统能源企业必须一方面专心核心业务转型，另一方面专心新兴市场快速增长，自由选择适合的技术和机遇构建可持续发展。
邓赟举例说道：“传统能源企业未来不应更加侧重考虑到如何提升客户个性化服务的能力，这都必须数字化技术作为承托，数字化转型对企业新的业务的快速增长将有极大的协助。” 建设能源互联网，数字是基石，而一些传统能源企业往往以保密为由，不不愿共享数据。邓赟指出，目前有很多企业都在智能化，基础设施建设方面投放较多，但整体协同较少，应用于也很少，数据并没被应用于产生业务价值。原因在于企业没原始的数字化转型战略，做到数字化转型不只是技术问题，必需要跟所有的设施业务联系一起。
对于能源数据的保密性，邓赟回应，数字经济只不过也是一个信任经济，如果创建不起信任的机制，将来数据充分发挥的起到就将大打折扣。传统能源企业应当以对外开放的心态面临数据共享，*大程度充分发挥数据价值，与此同时也不应紧密注目数据安全。 与邓赟观点类似于，中国能源互联网发展战略研究课题组组组长、南京大学教授钱志新指出，传统企业南北互联网要解决问题三大“痛点”，一是缺乏协同，管理效率不低;二是数据孤岛，数据能力严重不足;三是产品思维，用户体验很差。
这三条已沦为传统能源企业互联网简化的*大障碍。
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