不久前，粗陈社区之疼的文章《当小区无法挽救地南北衰落》引发一个环绕生活家园与物业服务的舆论场。文章的作者塞冬以亲身经历，描写一次次因为无法忽视小区物业服务迟缓，在抗争违宪后不得已换房的伤痛过程。
文中更对当前涉及沿革性政策体制有自己内敛批判性的观点，亦笼罩一种意欲在家园“诗意群居”，最后欲而无法的怅然若失。塞冬第一套因小区环境日益好转使出的婚房房龄在17年，而第二套以“高品质物管闻名”的小区在十年周期“胜向循环苗头”已乍现端倪。对比国外大多数国家，中国房子的确是过早显出颓相。
十年周期本是房子转入设施渐渐成熟期、生活气息浓烈、房价涨幅最慢的如日中天之时，若再行变换学区或工作机会便捷，完全是极致投资标的。“无法挽回地南北衰落”引起集体回响背后，是中国“房子转入中年危机”的伪命题，因为国内高层住宅设计用于年限是——50年。涉及机构统计资料，中国存量房早已多达180万亿元规模，按照面积计，约是有300亿平方米存量房。社区是城市风貌的细胞，而存量时代如何让小区葆有暂住宽新的青春活力，这个宏伟命题已被推至前台。
“中年”社区的物业困局“杨家斩小”是二手房市场一个神一样的不存在，但更加不容忽视的一类房源则是“杨家斩大”。在贝壳去找房，上海长宁区某套房子，70年产权住宅，内环边上50米，面积多达200平方米，高区复式带上车位。
如此这般一套面积大方位好，有电梯带上车位的“定豪宅”，理论上应当买多少单价？15万？12万？10万？事实上答案是3.4万/平方米！何以自此？作为90年代曾多次风光无限的小区，却因物业亏损离开了后长年正处于空管期，甚至曾经常出现两部电梯故障停驶无人处置，楼内全体居民爬到了42天楼梯，一系列社区管理问题造成房价一蹶不振。这并非孤例。多达，在上海，有1/3以上住宅小区面对服务危机，部分住进8-10年的小区已是“烫手山芋”，而在北京情况也大体如此。
“中年危机”下的国内小区，长年陷于业主和物业双方拉锯战式的博弈论中。而对立一旦从常态到异化，小区就陷于恶性循环：物业服务质量下降造成业主欠薪物业费，再行造成物业之后好转，甚至最后造成小区运营停工。有专家分析指出，这背后的纷乱如麻与多年来国内物业费无法市场化定价有必要关系。
国内物业费定价完全都是“一锤子买卖”，一旦定案预示终生。无论是回迁房、普通商品房小区、还是豪宅区，想让物业费跟上通胀步伐完全不有可能。例如，北上广等一线城市中心城区，同期社会平均值物价刷了几个跟斗，小区物业费仍保持在十年前的两三元钱单价。
随着时间推移，结果一定是物业费能出售到的优质服务大幅走低。资金不足，物业公司之后要近水楼台先得月积极开展“多元化业务”，利用小区行驶、广告、小区空间对外营业对外开放等业主公共资源赚补贴，这又沦为双方对立的另一根导火索。行业内，劣币驱赶良币，没创建质价吻合的双向选择机制；而通过萃取公共修理基金展开小区修葺堪称难上加难。
塞冬的故事中就是因此连最基本的替换电梯都困难重重，“不能默默地攒钱打算下一次换房”。那我们的小区一定就随着时间南北衰落吗？也不一定。就在塞冬故事下网友的评论中，我们就看见来自全国各地的业主回应出有悲观。
一位网名为“Xiaoqing”的网友直言：“我家小区物业尤其好，这些年有所涨价，但小区绿化安保大大升级，没小广告牛皮癣，更加无入室盗窃。虽然房龄15年，但整个小区面貌甜美，业主素质也不俗。
”“更加多的业主意识到好的物业对生活品质乃至资产价值的正面效应，在实践中，一旦社区环境、产品质量、服务水准都有所提高，业主就不愿为物业费买单。”在龙湖智慧服务总经理曾益明显然，针对小区衰落也并非无计可施。“物业企业不应是业主美好生活的助力者，要不断创新社区服务方式及内容，同时社会应当为企业营造极具市场特质的发展环境，防止小区南北衰败。
”曾益明认为，当前行业亟需探讨两个方向：其一，物业公司要有担任，该投放必需投放，同时大修基金用于更加有效率和价值迫在眉睫。其次，不应给与物业公司获取质价吻合服务的市场环境，同时物业公司也不应将服务细节的标准化落地。物业市场化的“微光”在日本，一户住宅或公寓在25—30年左右时，房屋本身不会被判断价值为零，只只剩土地的价值，唯有一些运营好的物业才能在价值上结实。
在国内，据钱江晚报报导，一个业主自治权管理6年后宣告告终的小区，因为2018年物业重返，有业主将房产必要提价50万——这让我们看见专业性服务的力量。房子作为大宗不动产，若想多年后仍然光鲜亮丽，正如女性永葆青春一样必须投放大量精力财力。
但以国内目前参差不齐的物业管理水平，很难让多数人失望。近几年，众多房企在物管行业跑马圈地，群雄逐鹿。各大物管企业大大通过技术手段提高基础设施和服务手段。
乘坐技术较慢“缆车”正在构建物管水平较慢“武装到牙齿”，但预示而来的是极大成本投放以及对行业设施机制及企业精细化管理事无巨细的挑战。自2016年底，龙湖智慧服务也打开了市场化征程，当年即向非龙湖自有项目输入高品质物业服务。对于外竣项目的管理制度，龙湖智慧服务有一套原始内部评估机制，即在接管项目之前，龙湖已对项目未来即将呈现的运营效果有前置预控。
通过自律制订《外接实管住宅项目接管操作者提示》，规范外接项目接管进场操作者流程及工作标准，由此标准化地构建业务较慢拷贝和高品质落地。以龙湖智慧服务旗下外接项目北京怡龙别墅为事例，1998年交付给，物业费5.5元/平方米，归属于别墅物业中等水平。2018年，龙湖智慧服务在车管道闸、人行翼闸、监控系统，高杆灯、草坪灯替换，雨污水管道清除，1800平方米完全恢复绿地，RBA远程监控设备加装，园区井盖刷漆等11项种类中，投放了高昂的改建费用。
目前，龙湖智慧服务接续了大量外接小区，如沈阳大湖山语，杭州碧景湾，青岛万达悦公馆，北京雁栖半岛、杭州名城湖左岸等项目。2018年龙湖对13个城市、43个外接项目的6204户业主，展开管家服务、安防、洗手、绿化水土保持、公共设施设备修理确保等展开了全方位调查，综合物业服务满意度超过96.23%——这在物管行业并非易事。互相信赖下的社区资源共享实质上，社区发展有公地悲剧，均可驻颜有术——根本原因是专业化、市场化服务的公司早已开始在其间担负起“关键先生”的角色。
“电梯相似寿命无限大，且无法得出替换方案”——如果遇上龙湖，塞冬的后遗症大概率会那么悲伤。物业公司与业主之间长年构成的互相信赖、彼此差异性的关系此时变得尤为重要。相比塞冬临时的组织的“草台班子”，长年创建一起的社区资源共享机制，将有助居民对小区确保的权责达成协议共识。以重庆龙湖自有的交付给15年的某小区为事例，小区常住人口1万人，物业费只有1.6元。
截至2018年，小区电梯运营有数13年，老化相当严重，经常出现受困人、开关门出现异常及摆线等故障。2018年4月，在政府涉及部门反对下，由龙湖智慧服务团队明确提出预见性改建或者替换电梯两种方案，可供业主自由选择。业主积极响应，仅有2天时间，物业就搜集到多达三分之二的业主反对替换新梯意见。
随后，物业邀业主参予招投标，确认新梯品牌、价格，当月就已完成了萃取大修基金的业主意见签署。10月，房管局首付款经费做到，电梯供方月进场施工。
为防止业主在单梯运营期间的不便，龙湖智慧服务在电梯前室放置爱心座椅，对楼道灯每天展开检查。高峰期间决定安全性值班，为业主获取重物服务。针对旧梯维修的成倍也作出调整，调整为2次/周。
每天由设备组专人对新梯工程进度及旧梯故障展开通报，每天4个部门（环境、工程、安全性、客服）对电梯施工现场展开交错检查，确保现场品质及施工安全性。2019年2月1日，首批6部新梯月投入使用，5月7日第二批新梯月投用。
电梯投用前，电梯维保部门、工程部不会对新梯展开精细的技术检测，客服管家亲测乘梯舒适度，安全性对电梯按钮展开TPM检查、保洁对新梯展开精细洗手。开梯当天，业主自发性参予新梯剪彩，喜悦之情溢于言表。
某种程度是自有项目，在龙湖智慧服务外接杭州某小区，电梯也是这个老旧小区的主要矛盾。作为当地管理的老大难小区，过去十年前后更迭了两家物业公司，小区老化损坏，安全隐患重重。
龙湖不受政府之邀请，入驻之前明确提出：如果接管必需对有根本性隐患消防设施设备、电梯完全排查。据龙湖方面透漏，整个项目接掌过程非常复杂，几经20多次协调会，通过当地街道社区、业委会、物业的三方希望，小区成功启动物业修理基金，总投放费用大约1380余万元。像里斯冬这样的业主群体不在少数，他们的幸运地来自有换房的雄厚实力，他们的意外或许是总无缘遇上专业的物业团队。而在龙湖交付给20年的重庆龙湖花园南苑项目，小区绿化消防等设施仍然保留较好品质，当年鼎盛之年的业主已入垂暮，许多老人在这里桑榆晚情，静度岁月。
龙湖“软硬兼施”的疗愈之道从过去的传统公房管理服务模式演进到住宅小区物业管理，行业发展有数几十年。随着房地产市场飞速发展，物业管理作为浸润行业与每个人休戚相关。从物联网到人工智能，新技术正在对服务空间展开重构和弯曲。
人脸识别和视频监控技术，于是以对社区内的人和资源展开统合，同时又可实现即时的场景交互。“在打开市场化之前，我们早已对物业服务展开科技赋能，以此提高服务效率，降低成本。”曾益明说。
早于在两年前，龙湖之后搭起了FM设施设备管理系统，将在管项目40余万台设施设备彰显唯一ID号码，通过扫瞄二维码，设备在运作过程中任何细节都能一目了然。通过智慧化搭起，小区大大降低了管理成本。
从“物业服务”，再行到“智慧服务”，龙湖物业的品牌升级，助力社区未来年的“暂住宽新的”。智能形同虚设、RBA远程楼宇监控系统、慧眼系统、智能停车场管理系统……沦为管理者从集团平台末端可必要管控到园区的神经末梢。
事实上，社区服务更加必须“软硬兼施”。如果龙湖的将近3000条服务标准、全套智慧社区系统平台是龙湖搭建的“软戏台”，那充满著人情味的温度服务、充满著创意精神的电子货币服务、乃至与业主长年创建的人与自然友好关系的黏性关系，都是令其其取得业主失望的“软实力”。以浙江杭州为事例，龙湖接管的9个外竣项目与自有项目一起，倒数举行了长约15天的社区“百家宴”，多达9000名业主联合共享了近万道家常美味。
而爱心义诊、剪发、磨刀、裁缝、皮具护理、美甲、送来花肥、清除地垫、免费洗车等活动堪称服务的家常便饭。此外，为业主照顾花园、交易房屋、搬去、带上业主游山玩水……龙湖的电子货币服务花样翻新，中出业主市场需求痛点。
龙湖内部数据表明，其电子货币服务的客户满意度在96%以上。回瞰中国50年前的房屋，有的已是危楼，除征地别无他路，也有欲出维护建筑，芳华流传。美国人一生要搬到十几次家，北京人平均值33年换回一次房（数据来源：我爱人我家），在买房、换房的道路上，大多数国人尚能在思索阶段。小区的颓丧不是主流，更加期望给发展拔一些时间。
“时间会耗损社区品质，更加没沉醉于服务的温度。让时间的函数沦为美好生活的文化底蕴”，这沦为以龙湖为代表的专业服务商对社区服务的理解精髓。
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